市國資運營集團召開改革攻堅暨安全穩定會議

10月14日，市國資運營集團黨委書記、董事長，市屬國有企業改革工作領導小組市國資運營集團工作組副組長王弘主持召開改革攻堅暨安全穩定專題會議。集團公司領導班子成員、中層干部，各級涉改企業班子成員參加會議。

會議要求，要旗幟鮮明講政治，全面落實上級黨委政府決策部署。集團公司重組方案已經市委、市政府研究同意，市國資委于9月15日正式印發。方案涉及機構變動較多，職數調整較大，原有部分二級企業調整為三級，企業領導班子職數也有所調減，各級企業務必要站在講政治、顧大局、守紀律的高度，不打折扣、不講條件的落實上級黨委政府對國企改革攻堅的決策部署。

會議要求，要壓緊壓實工作責任，穩步推進改革攻堅。作為改制主體的涉改企業，要主動作為、制定計劃、倒排工期，盡快實現財務并表，限期完成合署辦公，加快推動工作步入正軌。要加快推進新設企業的組建工作，盡快完成工商注冊、班子搭建、機構設置、人員選聘。在債務化解上，集團上下要整體聯動，通盤考慮。在融資工作上，要實行資產和財務統一管理，各級企業的資產均由新設的國資經營公司負責管理。要加快推進資產劃轉工作。在項目建設和包裝上，要穩步推進當前正在實施的項目，決不能因為改革停滯不前。要匯聚集團系統智力資源，有力推動項目前期工作，對市委、市政府確定的重大項目要高質量落地見效。在“三重一大”決策上，必須按程序、按制度經集體研究后報上級審定，決不允許搞“一言堂”，或者隱瞞不報。本輪改革，已經明確了加強集團公司紀檢監察工作力度，強化了機構設置和人員配備，對二級企業的監管將持續加強。

會議強調，要整合各類資源，形成發展支撐。一是整合資產資源，通過統一管理，統籌使用，發揮資產最大效益；二是整合業務資源，堅持突出主業，合并同類，以業績為導向，有效增加經營收益；三是整合人力資源，打造具有創造性的人力資源團隊，營造公平的競爭環境，切實做好高層次人才的引育用留工作；四是整合制度資源，發揮制度優勢，用制度約束行為，規范流程。

會議強調，要堅持市場原則，優化各類關系。一是優化人資關系，打破層級差別，科學高效做好干部的選拔任用；二是優化薪酬體系，建立激勵性的考核制度，以實效區分薪酬；三是優化決策體系，加強跟蹤評估問效；四是優化職業理念，遵循國企員工的職業操守，在干事創業中創造價值；五是優化法人治理結構，厘清黨委會、董事會、紀委和經理層的責權邊界，按職責分工履職盡責，形成合力。

會議還傳達了市委安全生產暨防災減災工作會議精神，分析了集團系統安全生產形勢，對安全生產、信訪穩定、資產管理、創文保衛和疫情防控工作進行了安排部署。