市國資運(yùn)營集團(tuán)召開經(jīng)開區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)

　　7月8日，市國資運(yùn)營集團(tuán)黨委書記、董事長王弘主持召開專題會(huì)議，研究經(jīng)開區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司在經(jīng)開區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，對加快推進(jìn)經(jīng)開區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了安排部署，提出了工作紀(jì)律要求。

　　會(huì)議指出，自簽訂合同以來，在項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位的共同努力下，項(xiàng)目順利進(jìn)場實(shí)施，但據(jù)當(dāng)前進(jìn)度來看，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展與計(jì)劃完成工期相比嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目現(xiàn)場存在人員到崗不齊、施工組織不力、目標(biāo)任務(wù)不明、安全措施不夠、監(jiān)管力度偏軟等突出問題亟待解決，項(xiàng)目實(shí)施整體質(zhì)量急需提高。

　　會(huì)議要求，項(xiàng)目各關(guān)聯(lián)方要切實(shí)履職盡責(zé)，緊盯施工目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保人員、設(shè)備、材料全面到位。集團(tuán)層面由審計(jì)風(fēng)控部和紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目督辦制度，按照“一項(xiàng)目一小組”的模式，搭建專班，落實(shí)專人，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)反饋存在問題，廣泛收集意見建議，逗硬處理違規(guī)事項(xiàng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目各方關(guān)系。項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方單位要清晰認(rèn)識(shí)職能職責(zé)，切實(shí)找準(zhǔn)自身定位。絕不能因?yàn)閱挝蛔詭У摹胺Q號(hào)”“光環(huán)”就放松監(jiān)管力度，盲目相信“軟實(shí)力”，忽視項(xiàng)目“硬指標(biāo)”。要以合同為依據(jù)，以事實(shí)為導(dǎo)向，依法依規(guī)、從嚴(yán)從實(shí)履職履責(zé)。二是要誠信履行合同義務(wù)和切實(shí)行使合同權(quán)利。堅(jiān)持“服好務(wù)、付好款、談監(jiān)管”的工作理念，全力配合施工、監(jiān)理開展現(xiàn)場管理工作，按照項(xiàng)目進(jìn)度和合同約定撥付項(xiàng)目資金。同時(shí)嚴(yán)格對照合同約定、投標(biāo)文件和質(zhì)量要求統(tǒng)籌做好項(xiàng)目施工組織、安全管理和相關(guān)單位違約責(zé)任追究。三是切實(shí)加強(qiáng)對各方主體的監(jiān)管。實(shí)行打卡制度和建立檢舉機(jī)制，在每個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)立打卡機(jī)和舉報(bào)箱，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。四是切實(shí)注重市人民政府和國有企業(yè)形象。加強(qiáng)工地文化和形象工作，提升項(xiàng)目整體形象，優(yōu)化項(xiàng)目部設(shè)施設(shè)備，提高辦公條件質(zhì)量，滿足正常辦公需要。五是落實(shí)責(zé)任主體。明確付款責(zé)任主體、服務(wù)責(zé)任主體、施工組織責(zé)任主體和違約責(zé)任追究主體。六是堅(jiān)決做到安全文明施工。要求各項(xiàng)目業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位要進(jìn)一步開展自查自糾，嚴(yán)格對標(biāo)對表，徹查安全生產(chǎn)、不文明施工、揚(yáng)塵防治、疫情防控等環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決遏制重特大事故，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。